インフラエンジニアはこのまま続けて大丈夫なのか
辞めたいと感じるのは甘えなのか
今の会社に残るべきか
転職を考えるのは早いのか遅いのか。
働き続けるほど、不安は形を変えて現れます。
明確な不満があるわけではないのに、将来が見えないと感じることがあります。
ここでは、続けるか辞めるかという迷いの構造を整理します。
辞めたいと感じる理由は何か
辞めたいと感じる理由は一つではありません。
仕事内容への不満
人間関係
将来性への不安
しかし実際には、役割と評価のズレが背景にあることがあります。
努力しているのに評価が変わらない場合、不安は強まります。
このまま続けることへの不安
続ける選択が不安になるのは、将来像が見えないからです。
五年後にどの立場にいるのか
どの工程を任されているのか
どの責任を担っているのか
これが曖昧なままでは、続けること自体が不安になります。
転職を考えるタイミングの難しさ
転職を考えるのが早すぎるのではないか。
もう少し耐えるべきではないか。
年数や他人の成功例を基準にすると、判断は揺れやすくなります。
転職の是非よりも、前提の整理が先になります。
今の会社に残る意味
今の会社に残ることで得られるものもあります。
環境の安定
慣れた業務
一定の評価
しかし役割が広がらない場合、不安は残ります。
残ることが正解かどうかは、役割と評価制度によって変わります。
辞めたい気持ちは弱さなのか
辞めたいと感じること自体が弱さとは限りません。
構造的に判断が難しい状況に置かれている可能性があります。
契約形態
評価基準
工程の分業
これらが判断を難しくする場合があります。
続けるか辞めるかを急ぎやすい理由
周囲の昇進
年齢
家族や生活費
外部要因が重なると、結論を急ぎやすくなります。
しかし続けるか辞めるかは、単なる二択ではありません。
続けるか辞めるかという問いの整理
このまま続けて大丈夫なのかという問いは、将来への不安から生まれます。
しかし実際には、
どの立場で働いているのか
どの工程に関わっているのか
どの責任範囲を担っているのか
どの評価軸で評価されているのか
これらを整理しないままでは、判断は安定しません。
続けるか辞めるかという結論よりも、前提を理解することが先になります。
この迷いは、結論を出す前に判断の前提を整理しておく必要があります。
判断の考え方は、インフラエンジニアはどう判断すればいいのか
でまとめています。
