インフラエンジニアは何年続ければ市場価値が生まれるのか。
一年では転職できないのか
三年は必要なのか
運用だけでは市場価値が上がらないのか。
年数を基準に考える人は多いですが、
市場価値は在籍年数だけで決まるものではありません。
ここでは、
1年目から3年目、そして転職を検討する段階までを含めて、
年数と市場価値の関係を整理します。
市場価値とは何を指しているのか
市場価値という言葉は曖昧ですが、
実際には転職市場でどの工程を任せられると見られるかという評価に近い概念です。
企業が見るのは単なる在籍年数ではありません。
どの工程に関わってきたか
どの立場で作業してきたか
どの範囲まで責任を持ってきたか。
年数は入口の目安になりますが、
評価の中心は経験の中身にあります。
1年目は市場価値がないのか
1年目は監視や定型業務が中心になりやすく、
成果が見えにくい時期です。
一年では転職できないのではないかと感じやすいですが、
この段階は再現性と安定性を積み上げる期間でもあります。
市場価値がゼロというよりも、
外部から見える判断経験がまだ限定的な状態と考える方が近い構造です。
2年目から3年目で起きやすい分岐
2年目以降は役割が広がるかどうかで差が出やすくなります。
障害の切り分けを任されるか
設計補助に関わる機会があるか
改善提案の経験があるか。
同じ三年でも、
運用だけを繰り返した三年と、
工程が広がった三年では評価が変わります。
三年神話と呼ばれる基準も、
実際には中身によって意味が変わります。
運用だけでは市場価値は上がらないのか
運用経験そのものが評価されないわけではありません。
しかし役割が固定されたまま年数だけが増えると、
市場価値が上がらないと感じやすくなります。
工程が広がっているか
判断を任されているか
責任範囲が変化しているか
ここが分岐点になります。
転職タイミングを年数で決めるリスク
三年経ったから転職する
一年では足りないから待つ。
年数だけでタイミングを決めると、
前提を見落としやすくなります。
転職市場では年収よりも工程経験を見られることがあります。
役割が広がった二年と、
固定された三年では、
見え方が変わる場合もあります。
市場価値が上がらないと感じる理由
市場価値が上がらないと感じる背景には、
評価軸が内部に固定されている可能性があります。
ミスをしないこと
安定して回すこと
手順通りにこなすこと。
これらが重視される環境では、
判断経験が外部から見えにくくなります。
何年続ければいいのかという問いの整理
何年続ければ市場価値が生まれるのかという問いは、
分かりやすい基準に見えます。
しかし実際には、
工程
役割
責任範囲
評価軸
契約形態
これらを整理しないと、
年数だけで結論を出しやすくなります。
この迷いは、
結論を出す前に判断の前提を整理しておく必要があります。
判断の考え方は、
インフラエンジニアはどう判断すればいいのか
でまとめています。
