インフラエンジニアは管理職に進むべきか。
年収は上がるのか。
技術力は落ちるのか。
プレイングマネージャーになるのか。
管理職にならないと将来は不利なのか。
経験年数が増えると、昇進や役職の話が現実味を帯びます。
しかし管理職という選択は、単なる肩書きの変化ではありません。
ここでは、管理職という分岐を構造で整理します。
管理職に進むとは何が変わるのか
管理職に進むと、評価軸が変わります。
技術そのものの成果よりも、組織やチームの成果が見られます。
自分で作業を完結させる立場から、
他者の成果に責任を持つ立場へ移ります。
意思決定の範囲が広がる一方で、
直接的な技術作業の時間は減る場合があります。
年収は本当に上がるのか
管理職になると年収が上がると言われることがあります。
しかし年収は役職名だけで決まるわけではありません。
責任の重さ
管理範囲
評価制度
これらが影響します。
役職がついても責任範囲が限定的な場合と、
広範囲を担う場合では見え方が変わります。
技術力は落ちるのか
管理職に進むと技術力が落ちるのではないかという不安があります。
実際には、評価される技術の種類が変わります。
深く手を動かす技術から、
判断や調整に関わる技術へ比重が移ることがあります。
技術を完全に手放すわけではありませんが、
関わり方が変わる場合があります。
プレイングマネージャーという立場
インフラエンジニアの場合、
プレイングマネージャーとして動くこともあります。
作業も行いながら、
チームや案件の進行も担う立場です。
この状態では、
負荷の増加を感じやすいことがあります。
管理職に進まない選択は不利なのか
管理職に進まないと将来が不利になると感じる人もいます。
しかし組織構造によっては、専門性を深める立場もあります。
スペシャリストとして評価される場合と、
管理職が前提になる場合では前提が異なります。
契約形態や会社の評価制度によって、選択肢は変わります。
判断を急ぎやすい理由
同世代の昇進
年齢
家族構成
外部要因が重なると、管理職に進むべきかどうかを急いで判断しやすくなります。
しかし管理職という分岐は、
評価軸と責任範囲が変わる構造です。
肩書きだけで判断すると、前提とのズレが生じやすくなります。
管理職に進むべきかという問いの整理
管理職に進むべきかという問いは、二択に見えます。
しかし実際には、
どの立場で働きたいのか
どの評価軸で評価されたいのか
どの責任範囲を担いたいのか。
これらを整理することが先になります。
この迷いは、
結論を出す前に判断の前提を整理しておく必要があります。
判断の考え方は、
インフラエンジニアはどう判断すればいいのか
でまとめています。
